在產(chǎn)品上，懂得“競爭的基礎(chǔ)是產(chǎn)品”的“宗申人”，在品牌差異化的基礎(chǔ)上，以十多年來的制造經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累為基礎(chǔ)，以引進(jìn)技術(shù)和國際合作為契機(jī)，進(jìn)行了產(chǎn)品的全面升級工程。為此，企業(yè)主要抓了三個(gè)方面的工作：一是推出了基于歐洲技術(shù)和賽車動(dòng)力技術(shù)的“雙核狂潮、雙核狂潮二代”的雙核系列產(chǎn)品，以“實(shí)尚”主義即實(shí)用主義來滿足中國消費(fèi)者對摩托車作為生產(chǎn)資料的現(xiàn)實(shí)需求，使先進(jìn)技術(shù)為中國最廣大的用戶服務(wù)，很快就贏得了市場的高度認(rèn)可，銷量比重達(dá)到30%，利潤大幅度提高；二是從2005年開始，一個(gè)累計(jì)投資高達(dá)30億人民幣的高端產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃——賽科·龍計(jì)劃正式啟動(dòng)，它通過以宗申積累的賽車動(dòng)力技術(shù)與合作引進(jìn)的歐洲技術(shù)為基礎(chǔ)，并進(jìn)行進(jìn)行國際分工合作，進(jìn)行正向平臺(tái)全流程設(shè)計(jì)開發(fā)，整個(gè)計(jì)劃將在3-5年內(nèi)研發(fā)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宗申款摩托車50多款，徹底打破“中國摩托無創(chuàng)造”的歷史，真正結(jié)束中國摩托的組裝歷史；三是2007年，先后有宗申快樂100、宗申進(jìn)取、宗申追求、宗申飛越研發(fā)成功，并順利推向市場。盡管，價(jià)格和利潤水平均與合資品牌保持同等水平，在試銷期間，宗申進(jìn)取、宗申追求連樣車都被搶購一空，在有的市場成為連續(xù)3個(gè)月成為當(dāng)?shù)赝�類車的銷量冠軍。2008年，將有多款賽科·龍新品全面上市，再次震撼市場。

    在管理上，宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全面推行9KS管理，通過該管理體系不僅科學(xué)、全面、系統(tǒng)、全程地將以工作項(xiàng)目為紐帶，整合內(nèi)部資源進(jìn)行體系內(nèi)的協(xié)同與合作，確保每個(gè)項(xiàng)目能夠得到全流程的配合、管理、實(shí)施與推動(dòng)。這是宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理體系的一次重大變革。同時(shí)，宗申價(jià)值鏈管理工程正日趨完善，它涵蓋了配件供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、品牌建設(shè)、營銷推廣、渠道管理和售后服務(wù)等整個(gè)體系。2008年，宗申將完成流程的再造工程，采用完全信息化流程，效率將大幅度提高。流程再造完成后，從接單到發(fā)貨、售后跟蹤，一個(gè)流程相當(dāng)于一條生產(chǎn)線，全部都要嚴(yán)格地按流程走，確保效率。兩輪車銷售流、售后流、文化用品流……這些都將在新的流程里展開，今后的宗申將可以完全避免大企業(yè)病，更加靈活快捷地滿足客戶需求。

    在營銷上，宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)率先中國摩托車行業(yè)在營銷的管理模式上實(shí)行變革，引進(jìn)了美國寶潔公司先進(jìn)的產(chǎn)品經(jīng)理制，通過產(chǎn)品經(jīng)理的全程跟蹤確保每一款賽科·龍產(chǎn)品從市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、銷售政策、廣告宣傳與售后服務(wù)都有科學(xué)的依據(jù)和充分的論證，確保每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密相連；在銷售策略上采用了聯(lián)購分銷制，打破了以前的簡單代理制一統(tǒng)天下的格局，使經(jīng)銷商通過聯(lián)合采購獲得價(jià)格優(yōu)勢，同時(shí)又使宗申獲得規(guī)模銷售的目的，這種銷售策略不僅提高了經(jīng)銷商的積極性，還有效實(shí)現(xiàn)了銷售的規(guī)�；�。除此外，宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還建立以高附加值產(chǎn)品為圓心的價(jià)值營銷體系，組成了一個(gè)價(jià)值傳導(dǎo)和共享渠道，它讓產(chǎn)品成為價(jià)值傳導(dǎo)和共享的一個(gè)載體和平臺(tái)，從而形成了一個(gè)有效的價(jià)值傳導(dǎo)體系。為此，宗申不僅加強(qiáng)了銷售人員的價(jià)值培訓(xùn)與考核，還加強(qiáng)了對經(jīng)銷商的培訓(xùn)與考核，僅2007年，先后有1000多位經(jīng)銷商接受了專業(yè)培訓(xùn)考核，這次前來參加2008年年會(huì)的經(jīng)銷商也全部接受了系統(tǒng)培訓(xùn)，必須經(jīng)過考核并獲得資格證書之后才能銷售賽科·龍產(chǎn)品。鍛造具有宗申特色的渠道價(jià)值鏈，就是要鍛造具有價(jià)值營銷理念、具備價(jià)值營銷能力的渠道，對于不具備條件的環(huán)節(jié)將進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和淘汰，這就是宗申以賽科·龍產(chǎn)品全面進(jìn)行價(jià)值營銷的具體步驟。

    這正是：

萬事俱備東風(fēng)吹，

宗申集團(tuán)戰(zhàn)鼓擂。

昂首蘭天賽科龍，

藍(lán)海戰(zhàn)略宏圖繪。