對于很多企業(yè)來說，目前的行業(yè)形勢很嚴峻，因為市場的淘汰規(guī)律已經(jīng)決定了你原來的管理、經(jīng)營模式并不適合今天的環(huán)境，所以你必須作出一些改變；但與此同時，市場已經(jīng)把你定位，自己原來的形象和模式已為市場所牢記，當你做出改變的時候面對的依然是別人的老眼光，這是一個怪圈。那么，這種時候你要怎么做？堅持。

——林葉機電科技有限公司常務副總經(jīng)理 肖喜高

    華林集團初始創(chuàng)建于1994年，成立之初即聘請國內(nèi)外行業(yè)資深專家擔任常年技術(shù)顧問，之后與國家天津摩托車技術(shù)中心、天津內(nèi)燃機研究所等國家級行業(yè)權(quán)威科研機構(gòu)緊密合作成立了工程技術(shù)研發(fā)中心，融匯國內(nèi)外先進技術(shù)，全面提升產(chǎn)品科技含量，進一步保障了產(chǎn)品高品質(zhì)性能。華林集團的未來目標是建立華南大型摩托車制造基地，目前正進一步在高標準、高水平上整合資源，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，進一步完善、擴建工程技術(shù)研發(fā)中心、財務中心、市場信息中心、售后服務中心等，堅持的信念是其最大支持。

　　關(guān)于環(huán)境

    1、合資品牌目前在市場上占有的份額比較大，因此在今后的發(fā)展中會比我們這樣的公司要順暢一些。在今后的市場上，主要競爭將集中在合資品牌內(nèi)部、民營企業(yè)內(nèi)部的競爭，對于企業(yè)來說，找準自己的定位和方向很關(guān)鍵，找準方向能否堅持下去則更重要。

    2、與消費者消費理念準件成熟相對應的是新一代消費群體的出現(xiàn)，80后的消費理念都很現(xiàn)實，在購買過程中并不會完全以品牌為依據(jù)，適用是其最大標準。這樣為中小企業(yè)走差異化路線提供了新的機會。

    3、市場競爭呈良性發(fā)展。市場的健康程度影響企業(yè)發(fā)展是否健康，目前市場上雖然贏利與企業(yè)的制造價值并不能完全成正比，但從長遠看來，依然是良性的，這是消除不健康競爭的唯一方法。

　　關(guān)于華林

    1、建立生產(chǎn)經(jīng)營的贏利模式。摩托車行業(yè)正式進入微利時代，合理的贏利模式成為企業(yè)的首要任務。首先，針對產(chǎn)品利潤薄的特點，華林在創(chuàng)新產(chǎn)品上下功夫，以新品帶動利潤；其次，在人力資源成本華林也大膽做了改進，輕裝上陣。

    2、維持企業(yè)正常經(jīng)營秩序。目前摩托車經(jīng)銷商對產(chǎn)品的質(zhì)量很敏感，華林前期都是靠產(chǎn)品定位較高，配置各方面都很好，同時有一套嚴格的復檢制度，給消費者留下了質(zhì)量好的印象。07年，華林依然保持了這樣的狀態(tài)，“這個時候如果再偷工減料，無異求死�！�

    3、打造學習型團隊。在集團專家委員會的指導下，定期邀請國內(nèi)著名專家、教授開展集團中高層管理干部培訓，下屬公司、部門同時組織各層次職工文化、技術(shù)培訓，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，通過培訓學習使職工與企業(yè)共同發(fā)展成長。

　　關(guān)于明天

    所謂的整合在將來可能會出現(xiàn)，但一定會需要一個很長的過程。

    中國市場是很現(xiàn)實的，未來三到五年，市場上的競爭依然會很激烈，企業(yè)的專業(yè)隊伍、管理隊伍、文化基礎(chǔ)等方面都有可能是決定因素，一個企業(yè)如果不努力，滑下去是很快的事情。

    “對于華林07年的表現(xiàn)，我們可以用滿意來表達，因為我們的企業(yè)在沿著一條健康的路在前進，而且我們所做的努力正在逐漸為市場和我們的商家所承認，我們離我們的目標又近了一步。”

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