“精干主業(yè)”戰(zhàn)略展開

　　與金侖機械20％股權一同被掛牌的還有中國嘉陵所持重慶三木嘉益機電有限公司20％的股權，重慶大江摩托有限公司52％股權以及河北嘉陵大江三輪摩托車有限公司51％股權。

　　在2006年首度虧損之后，中國嘉陵的管理層痛定思痛，樹立了“精干主業(yè)”的戰(zhàn)略思想，將非主業(yè)資產(chǎn)逐步剝離，理順集團的管控模式。

　　中國嘉陵的公告顯示，金侖機械20％股權被出售主要源于消聲器、擋泥板等產(chǎn)品不屬于公司重點發(fā)展的摩托車核心零部件，且公司在該類產(chǎn)品上不具備技術和規(guī)模優(yōu)勢。

　　重慶三木嘉益機電有限公司也面臨著同樣的情況，三木嘉益公司的主要產(chǎn)品摩托車線束、電裝品、磁電機等也不屬于摩托車核心零部件，且經(jīng)營效益欠佳。

　　而重慶大江摩托車有限公司52％股權和河北嘉陵大江三輪摩托車有限公司51％股權的掛牌轉讓，則出于中國嘉陵地域整合和品牌整合戰(zhàn)略的考慮。

　　中國嘉陵為整合國內(nèi)摩托車資源，已明確搭建重慶本部、上海、河南、廣東等四大生產(chǎn)基地，實施摩托車一體化運作和管理。注冊資本僅500萬元的重慶大江摩托車有限公司因經(jīng)營不善，已被列入清理之列。

　　河北嘉陵大江三輪摩托車有限公司51％股權的出售則由于中國嘉陵已在河南建立了以河南嘉陵嘉鵬三輪摩托車工業(yè)有限公司為平臺的北方三輪摩托車生產(chǎn)基地，河北大江公司的存在將分散中國嘉陵對已有北方三輪車生產(chǎn)基地的資源投入。

　　同時，根據(jù)國家發(fā)改委對同一生產(chǎn)目錄不能在兩個不同生產(chǎn)集團使用的相關規(guī)定，中國嘉陵將所持重慶大江摩托車有限公司股權對外轉讓后，河北大江公司目前使用的大江品牌將不能再使用。