應對危機 江智舉措

在由美國次貸危機進而演化成全球經(jīng)濟危機且正在逐漸擴散全球蔓延的今天，我們中國的企業(yè)，特別是外向型為主導的企業(yè)已遭受到不同程度地傷害，我們的國家以及地方政府也在積極采取對策，以便減緩或擬制此次危機所帶來的影響，當然作為直接面對危機挑戰(zhàn)的企業(yè)，此時都在想法設法。尋找良策以求以最小的損失，避免自己被淘汰出局，甚至產(chǎn)生更大的不良的連鎖反應，進而為社會帶來負面影響。

對此，我江智公司認為：這場危機的爆發(fā)肯定會對全球經(jīng)濟造成目前誰也無法評估的影響，什么時候經(jīng)濟開始出現(xiàn)好轉？這種狀況將會持續(xù)多久？我們必須有個應急以及2-3年想對較長的方案。但從另一角度講：對全球經(jīng)濟界都是一個很好的警示；特別是對于我們國家來說自改革開放至今都是以兩位數(shù)的速度在發(fā)展，大部分行業(yè)大部分企業(yè)都在忙著賺錢，很少去從一個企業(yè)良性長期發(fā)展所必須具有的能力來完善，來不斷去主動提升，比如現(xiàn)在的抗風險能力是否足夠？等等；優(yōu)勝劣汰，使一部分確實無法繼續(xù)生存的企業(yè)出局，留下真正有生命力的企業(yè)更好地發(fā)展，改變原有一味靠價格相互惡性競爭的格局。

當然我們一方面慶幸：公司近年來所采取的戰(zhàn)略定位正好避開了經(jīng)濟危機可能帶來的沖擊，另一方面我們針對目前的全球經(jīng)濟走向，結合公司實際狀況重新修正了相關的實施條款，做我們應該所做的，承擔起一個企業(yè)應有的責任與使命。

我們江智在此承諾：

1 我們不會在危機時期，進行裁員，反而我們利用現(xiàn)在人員好招聘而且人力成本相對較小的機會，適當?shù)貎�備補充，以備經(jīng)濟復蘇時有優(yōu)秀的團隊去展現(xiàn)。正如我們WTO首席談判專家龍永圖先生所講：一個企業(yè)，如果能做到不倒閉，不裁員，那就是對國家最大的貢獻，比捐款給災區(qū)人民的貢獻還要大。

2 在我們的現(xiàn)有產(chǎn)品結構基礎上，進一步加大新品開發(fā)力度。如我們已計劃并已展開的就專業(yè)用途系列外送車以及外送用的外送箱開發(fā)。

3 利用我們專業(yè)產(chǎn)品設計開發(fā)優(yōu)勢，對經(jīng)濟危機期間，我公司為客戶提供免費設計服務。盡力幫助我們的客戶度過這場危機。

深圳市江智工業(yè)技術有限公司

2008年11月30日