2012年11月18日，以“鑄艦30年征深藍(lán) 1982-2012”為主題的宗申30周年慶典，即將在重慶市地標(biāo)建筑，重慶大劇院隆重舉行。屆時，不僅宗申集團(tuán)董事長將親臨致辭，浙江衛(wèi)視《中國好聲音》的實力唱將亦將登臺獻(xiàn)唱，與會者則包含了宗申員工、經(jīng)銷商和大批媒體，共同回顧宗申30年的發(fā)展歷程。

重慶地標(biāo)建筑------重慶大劇院

30年時間，左宗申讓當(dāng)初5000元起家的摩托車修理鋪成長蛻變?yōu)橐患铱傎Y產(chǎn)111億、年銷售收入130億，擁有兩家上市公司的大型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為國內(nèi)規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的摩托車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地。

一路前行 30年歷程艱辛而精彩

宗申集團(tuán)創(chuàng)始人左宗申當(dāng)過知青，做過工人。1982年，他鎖定摩托修理行業(yè)———以5000元開了一間摩托修理鋪。

1990年，左宗申發(fā)現(xiàn)制造摩托車是一個熱門，以裝配摩托車發(fā)動機(jī)完成了資本的原始積累。1992年，憑著攢下的20萬元，借款30萬元，成立了宗申摩托車科技開發(fā)公司，開始了真正的摩托車配件與整車的生產(chǎn)。此后8年，宗申急速擴(kuò)張，2000年進(jìn)入一個平穩(wěn)發(fā)展階段，再沒有以前抓住市場機(jī)遇就可迅猛發(fā)展的那種勢頭。

 “面對這種情況，我們開始思考企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展”，左宗申說，在企業(yè)創(chuàng)建之初，家族式管理容易團(tuán)結(jié)，執(zhí)行企業(yè)任務(wù)行之有效。但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族制“人治”印跡濃重的缺陷就會越來越突出，家長式的獨斷專行決策導(dǎo)致企業(yè)投資的隨意性與非持續(xù)性；企業(yè)投資主體的單一性制約著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)展，沒有投資主體的多元化，很難建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；人才機(jī)制的局限性，限制了企業(yè)對人力資源選擇的范圍。不少原本不錯的企業(yè)就是在成長過程中因為家族管理問題而夭折。因此，左宗申首先提出要在管理上進(jìn)行改革創(chuàng)新。

從2000年開始，圍繞“所有權(quán)家族化、經(jīng)營權(quán)社會化、股權(quán)公眾化”的思路，宗申集團(tuán)開始了大刀闊斧的內(nèi)部調(diào)整。通過現(xiàn)金補(bǔ)償?shù)确绞�，一些家族成員離開宗申的同時，公司也物色了一幫高級職業(yè)經(jīng)理人，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，打造起一流的管理團(tuán)隊，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

創(chuàng)新與聯(lián)合 打造中小型熱動力領(lǐng)域航母

作為制造企業(yè)，宗申一直非常重視技術(shù)上的創(chuàng)新，為打造宗申技術(shù)中心這一自主研發(fā)的平臺，左宗申先后投入了超過30億元人民幣。在全國摩托車行業(yè)中，宗申集團(tuán)被認(rèn)為是研發(fā)實力最強(qiáng)、研發(fā)投入最大的國內(nèi)企業(yè)。宗申集團(tuán)投資30億元的“賽科龍”計劃是國內(nèi)摩托車行業(yè)規(guī)模最大的自主研發(fā)計劃。

2004年10月，宗申集團(tuán)技術(shù)中心進(jìn)入第十一批國家認(rèn)定企業(yè)（集團(tuán)）技術(shù)中心。2005年11月，宗申檢測中心進(jìn)入國家實驗室名錄。2007年9月，國家知識產(chǎn)權(quán)局在宗申技術(shù)中心設(shè)立首批企業(yè)專利工作站。目前，宗申集團(tuán)技術(shù)中心設(shè)有國家博士后工作站，并建立起了全國行業(yè)最完備的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫，專利總量在全國摩托車行業(yè)中位居前列。正因有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊，宗申集團(tuán)也拿到中國首張電摩“準(zhǔn)生證”。

但技術(shù)創(chuàng)新只是制造企業(yè)的基本功，僅有這個遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。近年來，國內(nèi)市場“禁摩”、“限摩”呼聲漸高，摩托產(chǎn)業(yè)國內(nèi)市場發(fā)展受限，宗申集團(tuán)率先轉(zhuǎn)變思維，瞄準(zhǔn)海外市場殺出了一條“血路”。

據(jù)重慶海關(guān)統(tǒng)計，近年來重慶摩托車出口一直呈現(xiàn)量質(zhì)齊增的勢頭，其中，重慶摩幫的老大哥宗申出口量一直排前列。最多時，將摩托賣到了全世界150多個國家。 但宗申集團(tuán)的“走出去”，絕不只是簡單的產(chǎn)品出口。左宗申說，因貿(mào)易保護(hù)、關(guān)稅壁壘等原因，產(chǎn)品出口這種最初級的走出去已經(jīng)行不通，經(jīng)歷了最初的產(chǎn)品出口、海外獨資后，宗申集團(tuán)的“走出去”已升級為第三輪的“嫁出去”——將人員、技術(shù)等整套輸出，與當(dāng)?shù)氐墓�司�?lián)姻合作，這樣才能充分享受當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策和法律保護(hù)

目前，宗申集團(tuán)與美國哈雷-戴維森公司、法國麥卡康姆公司、意大利塞爾瓦公司分別在大、中排量摩托車發(fā)動機(jī)、汽車發(fā)動機(jī)、通用汽油機(jī)、航空動力、水上動力等不同領(lǐng)域展開了卓有成效的合作。美國、泰國、越南、巴西……宗申幾乎已涉足全世界每個版塊。

除了“嫁出去”，宗申還與美國、日本等多個國家進(jìn)行技術(shù)合作，將他們的先進(jìn)技術(shù)“娶進(jìn)來”，實現(xiàn)互補(bǔ)雙贏。目前，正在洽談中的城市清掃機(jī)項目，一旦成功引進(jìn)，將填補(bǔ)國內(nèi)這方面的空白。

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下，宗申集團(tuán)大膽創(chuàng)新“走出去”，無論是“娶”還是“嫁”，賺的除了錢，還有企業(yè)發(fā)展的長青之路，給國內(nèi)同行寫下范本。

企業(yè)、行業(yè)與社會責(zé)任 宗申一肩挑起

2009年，宗申旗下的動力城小區(qū)開盤對外銷售，當(dāng)時房價已經(jīng)飆升至每平米至少六七千元，但宗申卻以3000多元的成本價賣給內(nèi)部員工，讓許多人看不懂。“以前很多企業(yè)的價值觀是股東利益最大化，但我覺得應(yīng)該把員工利益放在第一位，因為企業(yè)的利益都是員工創(chuàng)造的，如果不把員工照顧好，企業(yè)也不會長遠(yuǎn)。”

而作為摩托車行業(yè)領(lǐng)軍人物之一，左宗申的“大嗓門”，“直言敢言”也是一大特色。作為全國政協(xié)委員，他幾乎年年都要提關(guān)于廢除“禁摩”的提案。他同時也非常關(guān)注民生問題，曾提過提高個稅起征點、合理處置農(nóng)村撂荒地等提案，受到國家財政部、國土資源部等重視。

除了對員工、合作伙伴的責(zé)任心，一路走來，宗申集團(tuán)對社會公益事業(yè)的熱心程度也讓人嘆服：　

1998年8月抗洪賑災(zāi)，宗申集團(tuán)向災(zāi)區(qū)捐贈現(xiàn)金216.41053萬元，金額為重慶市之首；2003年5月，為支援重慶抗擊非典斗爭，左宗申捐款220萬元，是重慶工業(yè)企業(yè)中數(shù)額最大的一筆捐款；2007年7月，在重慶市工商聯(lián)組織的抗洪救災(zāi)捐贈儀式上，宗申集團(tuán)捐款210萬元人民幣，在重慶市民營企業(yè)中捐款數(shù)額最大；2008年四川汶川地震，宗申集團(tuán)向災(zāi)區(qū)捐款捐物400萬元；2010年，在“綠化長江 重慶行動”，宗申集團(tuán)捐款1000萬元；2002年以來，宗申集團(tuán)在全國范圍開始了系列捐資助學(xué)活動，先后在重慶、云南、江西、陜西、河北、湖北、四川等地捐建宗申希望小學(xué)……近幾年，宗申集團(tuán)在扶貧、救災(zāi)、助學(xué)等方面的愛心捐款高達(dá)5000萬元。 2009年，宗申集團(tuán)被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎”和“重慶市10大慈善企業(yè)”；之后，宗申集團(tuán)又獲得由全國工商聯(lián)、國家人力資源和社會保障部、全國總工會聯(lián)合授予的“全國就業(yè)與社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”稱號……或許正因為這樣的責(zé)任心和社會擔(dān)當(dāng)，宗申集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展路上一直走得很順。未來“輕賺錢、重責(zé)任”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型華麗轉(zhuǎn)身，將翻開一直以制造業(yè)為主的宗申集團(tuán)新的一頁。

繼續(xù)企業(yè)多元化 未來盯準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條

從5000的摩托車修理鋪，到觸角伸向全球150多國家的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，宗申可以說在制造業(yè)的路上已經(jīng)走到了極致。未來的路怎么走？這是左宗申思考已久的問題。

首先，隨著城市化進(jìn)程加快，農(nóng)村人口越來越少，農(nóng)業(yè)機(jī)械化將有很大的提升空間。一輛三輪車，既可運輸，又可發(fā)電、抽水、碾米、打谷子……這就是宗申提出的模塊化、多功能、農(nóng)機(jī)化全新三輪車的設(shè)計構(gòu)想，并將其作為重點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目，力圖為農(nóng)民提供一項多功能的生產(chǎn)性工具，降低農(nóng)民勞動強(qiáng)度，提高農(nóng)民勞動效率。此外，宗申還正與意大利企業(yè)合作，生產(chǎn)適用丘陵地區(qū)的中小型農(nóng)機(jī)，在宗申集團(tuán)未來的轉(zhuǎn)型過程，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)將占據(jù)重要一席。

除了農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)，還可置換農(nóng)民土地，發(fā)展種植、養(yǎng)殖等農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)工人；同時，改善農(nóng)民居住條件還可發(fā)展農(nóng)業(yè)地產(chǎn)……這些設(shè)想，左宗申并沒停留在口頭，目前集團(tuán)已在巴南區(qū)試點，建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范點，將打造成一個農(nóng)業(yè)地產(chǎn)的“樣板間”。這個占地40平方公里的農(nóng)業(yè)地產(chǎn)試點位于巴南區(qū)石龍鎮(zhèn)，按規(guī)劃，將農(nóng)民宅基地置換出來后，給農(nóng)民修建全新現(xiàn)代化的集中居住小區(qū)。置換出來的土地重新進(jìn)行總體規(guī)劃，分成若干小農(nóng)場，種蔬菜、種水果，或者種糧食。規(guī)劃好以后再向城市資本招商，讓城里人來當(dāng)老板，農(nóng)民以土地入股成為職業(yè)農(nóng)民，類似于產(chǎn)業(yè)工人，逐步把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在這片農(nóng)業(yè)地產(chǎn)內(nèi)培育起來。

部分資料參考華龍網(wǎng)2011年訪談《宗申集團(tuán)：步步創(chuàng)新上演發(fā)展神話 30年讓5000變111億》